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近期新闻简报(10月第1期)
闽南网-福建主流媒体,闽南门户网站  发布时间: 2019-11-05 01:12

  10月8日,公司风险管控委员会在一楼会议室组织召开风险控制专题会。公司董事长、风险管控委员会主任陈定华,邢儒民、副总经理陈本员、财务总监代映华等风险管控委员会成员出席会议,各职能部门负责人、相关基层单位参会,陈定华主持会议。

  陈定华从五个方面对风险管控工作提出要求。一是要结合公司实际情况对风险管控内容进一步分析、细化、分类管理;二是各业务部门要继续分层次细化风险管控措施,强化管控力度;三是各业务部门要建立健全风险预警机制,制定应急预案,并根据情况变化调整风险管控措施;四是由风险管控委员会牵头,各业务部门负责,进一步健全风险管控体系,包括上报流程及上报部门,明晰权责,明确权责范围;五是各基层单位要提高风险管控意识,加大风险管控力度,及时反馈信息,加强与公司沟通,公司各业务部门要加强指导监督工作,上下配合,共同管控好风险,将风险控制在可承受范围内。

  10月1日上午,公司董事长陈定华、副总经理马兵带领由相关职能部门负责人组成的安全生产督查工作领导小组到滇池明珠广场二期建设项目进行“国庆”期间安全生产大检查。在总包项目部现场负责人以及各参建直管部主任、项目经理的陪同下,陈定华到项目现场对安全文明施工、桩基工程以及基础施工进度等情况进行详细了解。他指出,项目工期紧、任务重、施工质量要求高。现场施工要在兼顾成本的情况下,采取有效措施,保证施工进度及施工质量。要动脑筋、想办法解决项目推进过程中存在的各种问题,做好相应施工组织,确保按时完成12月底达到预售条件的节点工期。

  10月6日,公司邢儒民带领由相关职能部门负责人组成的安全生产督查工作领导小组到大理市中医医院住院综合楼新建及门诊综合楼改造建设项目进行国庆期间安全生产大检查。邢儒民到现场对安全文明、工程质量以及后续施工进度等情况进行详细透彻的了解。邢儒民明确指出,项目管理人员要有敢于直面困难的决心,也要有灵活多变解决问题的思想,大家要齐心协力,克服重重困难,在确保安全文明与高质量工程的前提下,合理组织施工工序,加强推进工作进度。他还提出,每一位员工都要直面当下、筹划未来,在加强自我历练的过程中,敢于担当、不畏艰苦,坚守工作职责,坚信一分耕耘一分收获,用蓬勃的青春活力为公司发展发光发热。

  10月5日,公司总经理王现合深入香丽高速六工区项目施工现场检查指导工作,并对节日期间依然坚守岗位,奋战在生产一线的职工进行慰问。六工区项目部主要负责人陪同检查。王现合对六工区项目的工作成果表示充分的肯定,他希望项目部再接再厉,继续努力。他也对下一阶段的工作提出要求,一是要加强安全管理,重点做好现场盯控,做好安全防护。二是要注意文明施工,工程建设不能以牺牲环境为代价,河道、施工道路要及时清理和维护。三是项目部要紧紧把握施工黄金时间,制定科学合理的施工计划,积极组织施工,在保证安全和质量的前提下,完成2018年的生产任务。

  日前,公司从云南省住房和城乡建设厅获悉,由公司参编的云南省地方标准《云南省装配式建筑评价标准》(DBJ53/T-96-2018)通过省住房城乡建设厅审查,现已批准为云南省工程建设地方标准,该标准自2018年12月1日起实施。该标准包括总则、术语、基本规定、装配率计算、评价等级划分等内容,针对各部分内容还编写了条文说明。此次标准的编制填补了云南省装配评价标准的空白,对推广标准化文明施工和云南省装配式建筑发展具有十分重要的现实意义。

  10月12日,公司副总经理、项目总承包部经理臧庆泽,在公司主持召开宜良棚改铝合金窗及栏杆安装进度推进会。臧庆泽指出,安全地完成生产安装工作是本次阳台安装工作的重点,项目总承包部要牵头进一步明确工期,加强组织人员投入,协调好玻璃厂家生产问题,量化工作计划,并按时、按质、按量完成施工任务。

  10月14日,公司在一楼会议室召开青年员工座谈会。公司董事长陈定华、邢儒民、工会主席胡云红、副总经理陈本员、副总经理臧庆泽、总工程师江熙与来自各基层单位各个岗位的近60名青年职工围绕“担当精神、成长·蜕变、世界500强员工素质”等主题进行亲切交流、讨论。(本公众号近期将对部分青年员工发言进行整理报道,敬请关注)

  近日,公司工会编制了《工会制度汇编》,并陆续向各基层工会主席、经济实体工会小组长累计发放60本,通过更加便捷的方式指导帮助基层工会开展好工会工作。《工会制度汇编》涵盖了3个集体合同、工会及女职工工作考核标准、工会财务制度、送温暖、爱心助学管理办法等内容,是一本具有很强指导性的工具书。

  项目前线日,由公司第十五直管部承建的怒江州兰坪县2017-2018年度易地扶贫搬迁城镇化安置建设项目河西大麦地安置点正在举办分房抽签仪式。该项目是兰坪易地扶贫搬迁项目中第一个竣工入住的项目。分房当天,河西乡政府领导及36户建档立卡户代表对房屋的质量给予一致的好评。项目于2018年3月1日开工,7月31日进行初验,总用地面积 19.404 亩,设计安置总户数 38 户,总建筑面积 2994.51㎡,其中:安置房建筑面积2761.45㎡,配套用房建筑面积233.06㎡。该项目共涉及 36户建档立卡户138人,预留2户。

  10月1日国庆节当天,开远市体育创意产业园综合训练馆项目篮球场上响起了国歌《义勇军进行曲》,这是项目部在举行纪念建国69周年升旗仪式。7点50分,项目经理宣布升旗仪式开始,由实验员和材料员组成的旗手护旗列队出旗,30多名员工全体肃立,伴随着《义勇军进行曲》的响起,开始升国旗,奏国歌。升完国旗之后,全体员工行注目礼,升云南建投集团及云南建投第二建设有限公司的司旗。

  近日,由市政分公司承建的凤凰山园区基础设施三期改造项目在中国科学院云南天文台举行竣工验收会议,中国科学院云南天文台台长白金明及相关领导出席验收会议。本项目位于云南省昆明市官渡区羊方旺396号(云南天文台凤凰山园区内),为天文台内道路改造工程,等级为小区内部道路,设计车速:10km/h。该项目于2018年4月4日开工,计划竣工日期为2018年10月1日,经过项目部的努力,提前一个月完成全部施工任务,赢得了业主方的高度赞赏。

  10月1日,在集团指挥部的带领下,国际工程部缅甸第二中央商务区项目(一区) 项目部组织项目现场人员对项目进行专项排查,对集团近期文件和会议精神进行宣贯学习,对节日期间的值班计划进行安排部署。集团指挥部领导栾东祥和项目部安全员冯玉安一行组织现场人员对项目临边防护、临时用电、预留洞口、施工机械等进行专项全面排查。

  项目全体人员集中在会议室对集团转发的国务院安全委员会办公室〔2018〕13号文件、云南省安全生产委员会办公室〔2018〕30号文件以及总部安全函〔2018〕40号文件进行学习。

  10月7日,第五直管澄江项目部在澄江樱花谷举行“保卫抚仙湖·你我在行动”主题活动。大家一边捡垃圾,一边体会活动的快乐和意义。纷纷表示要以实际行动倡导绿色环保的生活理念,通过这种公益活动让更多的人加入到环保队伍中来,用爱心去保护环境,用热情去传播环保理念,用行动肩负起保护绿色生态环境的责任。

  10月8日上午7时,由公司承建的元蔓项目土建六分部那炳1号隧道右幅顺利贯通,至此,那炳1号隧道双幅实现贯通,这也是元蔓项目土建六分部第二个实现双幅贯通的隧道。

  710月8日,由公司第十一直管部承建的昆明2013年市级统建保障性住房羊肠片区项目泓清惠园开始交房。

  从10月8日至10月16日期间,承租人都可到羊肠片区16栋3楼物业服务中心办理接房。项目采用分户验收的模式,接受物业和业主两大考验,由承租人与物管共持房屋验收表入室验收,验收完成后按流程办理接房。为使租户接到满意的房屋,项目部安排专门队伍随时待命,配合各相关单位将发现的问题及时进行整改,让承租人早日入住。

  王校长对工程进度、工期安排及现场急需解决的问题进行了详细的询问、协调与安排,对项目部迅速进场,快速展开各项工作并取得良好的开端以及项目部安全、质量方面的工作给予了充分认可。

  对项目各项管理工作提出几点要求。一是要加快施工进度,科学安排,统筹推进,精心组织施工生产;二是要认真落实质量为本、安全第一,做好各项安全防护措施,也为二公司树立良好的品牌形象;三是要按期优质高效地完成各节点任务目标,确保安全无事故、质量零缺陷,全力打造精品工程、安全工程。

  10月10日凌晨三点,由第一直管部承建的云南白药集团健康产业项目(一期)综合厂房主体顺利全面封顶。工程有两个深基坑、占地面积大、土方外运困难、工期短,所以施工难度相当大。开工前期受天气原因影响进度缓慢、步履维艰。直管部经理付隽苍带领项目团队制定施工计划,把项目划分为12个分区,形成施工作战图,先抢一号深基坑,再抢二号深基坑和地下室筏板抢工期,真正形成了流水施工,同时作业。项目部所有弟兄持续拼搏奋斗了一百多天,终于今日顺利封顶。

  10月11日上午9点,公司十七直承建的东川易地扶贫搬迁项目三标段迎来分户验收。东川易地扶贫搬迁项目对门山片区共计21个栋号,分为4个批次验收开展分户验收。公司共参建了五个单体栋号,分别是5栋、6栋、15栋、16栋、17栋。其中,16栋排在第二批次于10月11日上午分户验收,其余四栋将在第三和第四批次开展分户验收。

  10月12日下午15:00,香丽高速六工区在项目部会议室组织召开生产安全部署会。会议要求,一是要高度重视安全生产工作,严格管控现场施工安全。雨季刚刚结束,即将转入冬季施工,各工区要加强对桥梁、边坡、临时用电及临建设施等重点部位和重点环节的监控,做好施工人员的冬季施工安全交底和班前十分钟教育,预防各类事故的发生,确保施工安全。二是要加快推进项目建设,秋冬大会战已经拉开序幕,各工区要充分利用施工空间和时间,制定科学的施工计划,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,积极组织人员、机械交叉作业。三是要严格把控现场施工质量,各工区要进一步加强现场施工质量管理,冬季施工特别要注意及时对T梁、墩柱、盖梁、现浇箱梁进行混凝土养生,确保工程质量。严禁盲目施工、野蛮施工。

  10月11日,由公司第一、二、九直管部及建投四公司共同承建的昆明滇池国际会展中心7号地块工程施工总承包项目那里通过竣工验收。该

  项目位于昆明市福保半岛南部边缘,滇池国际会展中心正南方向,东南距滇池约200米,北距环湖东路约1000米,由地上3~4层别墅及1层地下室组成,项目总建筑面积约112531.18㎡。

  10月9日下午,由公司第十一直管部承建的巧家县8·03灾后恢复重建项目政务服务中心第一栋主楼3#楼正式完成主体结构封顶。该项目总共五栋,1#、2#为地上两层框架结构,3#楼地下一层地上六层框架结构,4#楼地下一层地上五层框架结构,5#楼地下一层地上二层的钢结构,建筑总面积23732.23m²。

  近日,公司结合建筑企业的工作性质,在滇池明珠广场二期建设项目建设“职工之家”活动室,活动室内设有各类书籍,象棋、跳棋、五子棋、羽毛球及健身建材、电视等文体设备。“职工之家”,能进一步鼓励职工不断提高自身综合素质,也方便职工组织读书会、交心谈心座谈会、知识分享学习会及开展各类文体娱乐活动,最大限度调动和发挥全体职工的工作积极性。

  项目总承包部技术负责人沈海宗带领全体员工共同学习《质量标化手册》的相关内容,并对大家提出的疑问一一进行解答。会上,参会人员认真记录,学习气氛热烈。项目总承包部主任工程师刘建红对会议进行总结并提出要求,希望全体员工都参与到质量月活动中来,借此次机会,共同学习,牢固树立“质量是施工单位第一生产力”的意识,在今后的管理工作中,确实做好施工质量控制。

  29月底,公司为各基层党组织购买了“党建盒子”。十七直管部党支部第一时间领取,并及时配备了电视机,连线完成后,组织在昆党员和本部职工,认真观看党建盒子基层服务型党组织综合平台信息内容。“党建盒子”的功能类似于电视机的机顶盒,综合平台涵盖党建资讯、党员教育、党务管理、政务服务、便民服务五大功能。内容丰富,信息新鲜。

  大家提议,以后的工作间隙时间,可以增加一个“党建盒子”学习时间,让积极分子、发展对象和党外人士都可以实时了解当前党建工作,学习党的知识,让党员找到标杆的方向,带动身边同事,提升支部的党建工作水平,吸引非党人士积极向党组织靠拢,不断发展壮大党支部。

  3近日,第一直管部开展经济业务交流会。针对所有项目的预算、财务以及材料的内容进行整合,直管部共23人参加,会上,各业务板块就工作开展情况进行汇报交流。会议对直管部在经济考核中存在问题的项目提出整改要求。一是各项目业务数据录入和财务数据提取要保证系统单据数据与财务数据一致,要对信息化工作进行总结,细化分工。二是针对每月初公司和集团的信息化数据及考核一一梳理,制定时间节点。通过各业务口的通力合作和高效的信息一体化流程,让项目各环节得到联动,实现数据共享,形成数据库,不做重复劳动,提高工作效率。

  2018年“质量月”活动开展以来,第八直管部按照集团和公司质量月活动方案,进一步提高工程质量,认真贯彻落实相关文件通知的精神,加强宣传教育,创造质量生产氛围,全面提高工程质量,取得了一定的效果。一是开展了“质量月”活动动员大会。二是组织全体人员参加学习和开展“质量月”期间进行质量隐患排查活动。三是推行目标管理制度,逐级抓落实,组织质量大检查,对施工质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨,使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决,防止质量事故的发生。

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