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理昂生态 总经理郭振军在十二月司务会上强调
闽南网-福建主流媒体,闽南门户网站  发布时间: 2020-05-11 07:37

  12月8日上午,十二月份司务会议如期召开,总经理郭振军在会上就当前工作的重点和经营管理上存在的突出问题,进行了整体部署和分析通报。

  总经理再次重申公司政令的重要性,他指出,各部门、各子公司要坚决维护政令的严肃性,要全力以赴确保公司政令的畅通与执行,要坚决贯彻总经理办公会的各项工作部署和下达的任务,要坚决养成“依制度办事、依规矩办事”的工作习惯与素养。燃料质检标准,燃料采购总量,燃料的水分标准,设备操作规范等等,任何人都不得随意和擅自改变政令内容与要求,在执行和落实上严禁讲条件、打折扣、自行其是,更不允许搞所谓“上有政策、下有对策”。对有令不行、有禁不止、行政不作为的,总部行政部门要严格执纪、重点查办。他要求,今后总经理通过会议、电话或书面发出的所有指令,其指令承办人必须严格按要求执行,不得擅自调整或变更;如需调整或变更的,也必须提前电话或书面向总经理汇报,取得总经理同意后才能调整变更;没有提前汇报调整变更请求,或调整变更请求没有得到批准的,须按照原指令继续执行,绝不容许擅自变更和调整。

  会上,副总经理唐超奇对公司政令的执行、总经理指令的督办、队伍稳定与建设提出了规范性要求:一是要围绕公司的令行禁止,抓实各项指令的承办和督办,尤其是总经理指令的承办和督办。总经理到各地视察工作时发布的指令,各子公司要准确及时地发布纪要,凡是发了会议纪要,都要一项一项督办到位。二是要围绕公司的体系建设,抓实关键人力资源的配置。公司核心业务体系较为薄弱,关键在于重要人力资源的配置不到位,总部行政人事部要牵头打好2018年第一季度人力资源招聘攻坚战。三是要围绕激活人力资源存量,抓实制度的优化和考核的落地。2017年公司推出《理昂兵法》丛书和相关制度,经过一年的检验,发现了管理的漏洞和缺陷,因此,在制定2018年考核方案时正在优化,这种优化将不断向前推进。四是要围绕稳定人力资源的增量,主导好培训工作、考评工作、定岗工作和员工晋升晋级工作。各子公司各部门负责人要对新来的员工怀有满腔热忱,多包容指导。五是要围绕员工的健康快乐,抓实后勤保障工作。各子公司经理和行政人事部部长要关注同事圈中的吐槽,积极回应员工关切。返回搜狐,查看更多

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